2013年11月13日，太阳成集团tyc4633邀请到云南省广播电视学会秘书长、广电总编室主任杨宏老师，为广大师生进行了一场题为“广播电视存在的问题和改革创新之路”的学术讲座。讲座由副经理王勇教授主持，艺传学院广大师生聆听了讲座。

博学，审问，慎思，明辨，笃行，从古至今，思与辩一直是学术研究中的核心思想，杨宏先生的讲座从思辨二字开始，“知识是可以传授的，但能力不能被传授，知识可以转化为力量，但不能代表能力”，针对知识和能力的关系，说明了这场讲座的意义之所在，继而阐述了目前广播电视内部存在的一系列问题，以及广播电视如何进行改革和创新。杨宏先生学识渊博，更不乏点石成金的能力，“成功并不难，不用讲的山重水复”、“广播电视就像中国足球，内战内行，外战外行”、“自娱自乐、自苦自食、自产自销”，金句层出不穷，如此密集的思想靓语，让讲座气氛诙谐幽默，直到讲座结束，员工亦是意犹未尽。

讲座详情如下：

一、广播电视面临的问题

杨宏先生的演讲以广播电视面临的问题为切入点，他认为广播电视目前面临的问题主要有三点，一是事业发展中的问题，长期以来四级办电视，在发展进程中发现一级压一级。越往下广播电视越难办，深层调研之后，基层广播电视生存困难，很多地方基层电视台人手少，器械落后，发展无力。第二，随着时代的日新月异，技术水平的不断提高，广播电视不仅没有随之发展，更是在与电信的竞争中逐渐失去了优势。第三，在收视观念上也存在很大的问题，基层民众对于电视收费有抵触情绪，这使得广播电视的发展步入了恶性循环，议论多，起步迟，推进慢。不仅如此，广电内部的观念也存在很大的问题，管理层对于什么事不能干，研究精，什么事能干，不研究。在政策路线的制定上宁左勿右，走惯了路子就习惯沿着左边走，思想僵化，禁锢太多，步子越走越小。从业人员务虚多，务实少，导致广电的发展只能以不变应万变，最后因小失大。广播电视的人才也极度缺乏，敢于做实事的往往被认为过于“新潮”成为了异类，在此大环境下，广电改革阻碍重重。

二、广播电视的改革之路

广播电视面临的问题繁杂众多，改革迫在眉睫。广播电视的改革之路面临的第一个问题就是从业者的问题，内部从业者，尤其是一些老同志，思想上偏左，行动上偏右，常常在工作中因公徇私，在行动上畏首畏尾。工作中也习惯了“等”“教”“要”，常常是等待上级指示，继而看看左邻右舍的动态，导致很多排头兵也变成了末等兵。广电内部常常小富即安，追兵在后却依旧琼台高卧，缺乏危机意识。杨宏先生认为，改革之路，机制强于人治，但是从业者由于习惯了人治，盼望着好领导的出现，于是好逸恶劳，缺乏主动实践精神。

同时，广播电视产业化僵局依旧未能打破，中国的广播电视分散为政，至今没能形成一个完整的产业。目光短浅，视野狭隘，体制不顺，机制不畅，方向不明，后劲不足。

杨宏先生提出了改革要解决的诸多问题，比如说：“人往哪里走，钱从哪里来。”广播电视原本是工业时代的产物，到如今却成为了小作坊式，做出来的东西不能称为商品，只能称作产品。体制内的广播电视竞争力下降，发展动力不足。如今的节目，在宣传上，新闻信息了不足，会议报告多、行事程序化，也缺乏实效性。在报道的内容上，新闻报道的风气需要改正，这在中央内部力度比较大，但分散到各省市，力度却相对比较小，典型的“高大上”宣传多，但又多是无效宣传。

体制外的监督众所周知的困难，但在体制内，却是难上加难。杨宏先生用六个难来总结了舆论监督上的无力：一是记者监督难；二是节目制作难；三是新闻采访难；四是节目制作难；五是节目播出难；最后是领导处理难。作为一名体制内的新闻从业者，杨宏先生站在管理者的高度上，对于目前的舆论监督做出了精而深的点评，一语中的地道出了如今媒体舆论监督的举步维艰。

（太阳成集团tyc4633研教办供稿）